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B2B专注之1思维

不想当将军的士兵不是好士兵,初创B2B要有争夺di一的心,同时也要实时避开锋芒,不与等老牌B2B做正面交锋,蚕食本行业的用户才是王道。

如何迅速夺得di一呢?首先是要抢占所有曝光点快速聚集用户;其次是要迅速扩散用户,在B2B平台上发布的资讯,要尽量让用户优先看到,毕竟现在互联网环境中的内容雷同现象很严重;后,互联网 公司,在此基础上,B2B要做到不断优化,让用户持续不断的体验到“越来越好”,在残酷的现实里,从来都只有di一,没有第二。

所有成功的案例,如腾讯、淘宝、1688,互联网营销平台,无一例外都透露出专注的特征,B2B平台运营的所有环节都必须足够专注,才能,才能具有性,当然,做到了上述三点,并不是一定能造就成一个成功的B2B,但如果做不到这三点,B2B就不可能成功,!



上门O2O烧的不应该仅仅是钱,还有服务!

有人说2014年是O2O的元年,那么2015年就应该是020格局初定的一年。自从2014美甲上门估值10个亿以后,上门O2O迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。

外卖(饿了么们)、美甲(河狸家们)、厨师(好厨师们)、(点秋香们)、搬家等都把服务从线下搬到了线上,在从线上向线下进攻。凡是上门O2O“魔手”所及之处,几乎都是“加入了你就活,不来你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,风生水起”的状态。

从经济学角度来讲,上门O2O项目降低了信息的不对性,互联网 营销,提高了效率,其对传统行业来说,不仅仅是改造,南京互联网,更是优化和升级。

从商业模式来讲,不以满足用户需求的Commence,不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求,除了服务不需要固定场所的特征外,还有这样的特点:




B2B电商的下一场革命:供应链服务平台大行其道


互联网公司的频繁、互联网泡沫的破灭,轰轰烈烈的电子商务热。使得B2B企业经历了发展、消弭到再复苏的坎坷历程。一路走来,B2B已日趋成熟,加之以中国适宜的大环境为依托,社会的大力支持、得天独厚的行业优势和成熟的管理经验,使得B2B在各行各业中飞速发展。

供应链服务

然而B2B电商目前仍存在大量问题,如何在B2B大流中站稳脚跟?如何谋其新的发展?是B2B电商应该需要思考的问题。

在2016年的上半年国内B2B电子商务市场总体交易额达到6.9万亿元,同比增长近20%。在国家政策支持和风口投资的推动下,在钢铁、煤炭、石化、木材、农产品、水泥、橡胶、资源再生等领域,均已形成了一些规模以上和中小型B2B电商平台,一些热点行业如钢铁、塑化等领域,更是形成了良好的B2B产业生态系统,但是这种生态系统整体来说还是脆弱的。快速的发展很快暴露了B2B电商的问题:



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