SonarSource简介

连续检查是一个整体的、完全实现的过程， 旨在使内部代码质量成为软件开发生命周期的一个组成部分。白皮书本文详细介绍了代码质量管理中的关键问题。然后介绍了连续检查范式， 并说明了它如何解决这些挑战， 支持数以千计的企业提高其软件质量。通过在整个生命周期中提高所有利益干系人的度， 连续检查使企业能够接受代码质量 whole-heartedly。在 SonarSource 的支持下， 持续的检验范式是非常有效的， 并已被证明在现实世界中的工作， 从小公司到财富100强的企业， 在所有行业。

SonarSource简介

治理产品为 gear-up SonarQube 提供了从团队级部署到企业广泛部署 SonarSource 解决方案的功能。它是组织和管理大型项目组合的基石， 其质量模型基于4关键指标: 性、可维护性、可靠性和安全性。

组织大量的应用程序

治理产品提供了组织和构建大型应用程序组合的能力。这是通过定义树来完成的， 其中节点是项目组和项目的叶子。例如， 可以按应用程序、按团队的应用程序、按部门分组等对项目进行分类。

治理

树的数量没有限制， 树木的深度也没有限制。

评估总体健康状况

治理产品为应用程序组合提供了几个健康因素， 包括可维护性， 又称技术债务， 它代表了应用程序或应用程序组的未来维护成本，中国sonarqube经销商， 以及性， 它代表了应用程序或应用程序组准备装运到生产的情况。

治理

突出风险领域

治理产品作为散热器， 在应用程序组合中突出显示风险区域。这包括操作风险，代理商sonarqube经销商， 即不同于运行时的预期行为以及安全漏洞风险的应用程序， 即可用于其他目的的应用程序， 而不是它们的设计用途。

治理PDF 文件导出 PDF 报表

治理产品增加了将执行仪表板作为 pdf 导出的能力， 以便能够在 web 应用程序之外共享一个投资组合。还可以安排将 PDF 报告定期发送到预定义的收件人列表， 从而在任何级别的投资组合中进行。查看示例项目转移转移项目历史记录

在大型组织中， 为不同部门、业务线运行多个 SonarQube 的实例非常常见， 但也有历史原因。如果是这种情况， 则需要能够在保留项目历史记录的同时将项目从实例转移到另一项。治理产品提供了这种功能。通过扩展， 此功能允许合并 SonarQube 的两个实例。

债务模型控制调整分析模型

每个代码分析器都包含每个规则的预定义补救成本。这些费用在发现问题时适用， 允许计算技术债务补救费用。尽管这些补救费用已在几百万行代码上进行了调整， 并且可以按目前的情况使用， 但可能需要对它们进行调整，中国sonarqube经销商， 以反映环境中的某些具体情况。

SonarSource

在这些更复杂的环境中， 组织必须做更多的事情。

竞争环境， 资源很少和/或减少。他们必须弥合 everincreasing

它与业务的新形式的社会参与之间的差距， 并抗衡

随着更多的要求创新的应用程序， 满足业务和

消费者的需求。

企业项目在激烈的压力下的水平和率

技术变化要求部门协同工作， 包括业务干系人

和跨 IT、开发、质量和运营的管理人员， 以便在竞争中生存。

正如我们看到的组织转向复杂的采购， 以解决这些业务和

技术需求， 我们看到了对软件分析、自动化和通用过程的需求

通过.对于 IDC 来说， 复杂的采购意味着利用外部服务提供商的资源

(如陆上和近海 SIs)， 来自商业、IT、基础设施的内部资源，

承包商， 并使用开源软件 (OSS) 解决方案和组件。

需要建立伙伴关系和使用一系列资源， 要求管理、自动化、

和质量的协调。代码质量的可见性成为关键， 有助于提高

行为， 以产生更好的软件和地图团队的适当类型的项目给

经验水平和执行 (即使机会成为教育团队

更有效地执行)。服务提供商和内部员工都需要 '他们的游戏' 与

关于软件的创建、适当的质量和缺陷的积压。'技术债务' 只能

识别和解决， 如果它是可见的， 可以通过适当的自动化工具启用和

过程策略的采用和分析， 以了解影响。

这一 IDC 技术聚焦将讨论改进软件分析方法的必要性，

缺陷管理、安全和度量， 通过主动可见性来获得业务和 IT 好处。

那些不懂历史的人注定要重蹈覆辙;这句谚语也适用于无效

软件创建、质量和缺陷缓解和解决方法。

不断变化的质量观

随着企业越来越依赖于技术和软件来提供产品，

CIO 的工作正在转变。预算没有增加， 但业务期望它能够

在高度复杂的环境中比以前更快地交付新的业务价值

提高了对质量的期望。此外， 有一种期望， 它会变得更清楚

新的业务目标， 并将 IT 优先级与之相匹配。一个关键的挑战是如何使

更快地交付更高质量的应用程序， 以满足业务和客户需求。它， 并

cio 必须超越提高 IT 效率以实现业务创新， 并提供

具有持续部署和改进的软件实践的客户体验。和一个

基本的构建模块是代码分析和管理。

缺乏对代码质量的可见性， 以及导致问题的代码更加明显

和更多的削弱企业现在由于能见度和曝光要求

移动和其他面向客户的应用程序。这已经成为高管们的问题，

那些在代码创建级别的组织。

开发和提供高质量的软件版本和新的面向客户的应用程序

时间是一个越来越大的挑战， 特别是对于那些必须与复杂的

与遗留系统和资源相结合的现代技术网络。组织必须

解决内部业务的需求-企业应用程序的扩展和可用性

移动/社会/云平台-以及满足客户/消费者对可用性的需求

创新的应用。然而， 如何做到这一点，华东sonarqube经销商， 而不提供洞察问题， 因为它们是

无意中创建的？

可以做些什么来提高整体软件质量以减少问题和风险， 同时

加快发布周期， 使新的服务和产品更快地投放市场？这

要求对软件漏洞和缺陷进行有效和早期的管理， 以使

主动的质量战略和降低成本。然而， 如何才能减轻现有的不良行为

hao完成这些目标？

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