员工工资是成本中很大的一部分,丝网机,工资的管理对成本影响非常大。所以,要经常对所设岗位进行工作量分析,看该岗位的责任、工作强度是否和报酬相称。如果不相称,要么增大工作量或工作内容,人员重叠使用,一人担当多项工作,要么撤消该岗位或与其他岗位合并。
(4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份额。 移印中的很多订单量并不是很大,所以就没有必要用钢模板,可以用树脂版代替。另外,在印版制作时,要把好质量关,否则不但会增大成本,还会延长交货日期。
(5)在印刷中,物料成本的控制非常关键。由于物料成本在总成本中占的比重很大,所以,物料采购成了总经理直接过问并参与的工作。印刷企业应该把用1低的价格采购到物料作为采购工作的方针,对生产部门则要求充分利用物料,丝网机厂家,综合利用物料,使其物尽其用。另外,在车间里要狠抓降低废品率,降低重印、补印次数。仓储管理要规范,务求降低仓储损耗和物料的积压。物料中占比重1大的是纸 张、油墨。它们的价格就如同股1票的行情一样,时涨时落。 企业要特别重视其价格走势,升时多买,降时少存。
(6)节约用电。印刷企业是耗电大户,许多印刷企业每月电费都是百万元级的开支。所以要让全体员工都有节约用电的意识,并设立严格具体的节电措施,高速丝网机,并要落实到每个人。
(7)控制好每一个细小环节的成本。在上面的例子中 我们发现总成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 时,还要注意各个细节的成本控制,例如包装费、运费等。 总之,要将印刷成本1小化,必须把每一步的成本控制到 1佳,全自动丝网机厂家,这就要求我们必须严格管理并总结经验。
2、印刷机及其相关器械的保养物料包括:
1.润滑油—如雪油、链牙油、耐压齿轮箱油等。
2.清洁剂—如后清洁剂、墨辊清洁剂、油管及油路清洁剂等。
3.防锈剂—用于切纸机之台面及切刀防锈润滑。
3、润滑脂的特性及用途
今期先为大家介绍“润滑脂”(雪油)。润滑脂的种类大致可以根据它的硬度、压送性、流滴点、抗水性及稳定性分类。
3.1 硬度
硬度或称针入度,是选用适当润滑脂必需考虑的一项可测量特性。润滑脂的硬度以编号来决定,0号软,然后随1号,2号而加增至6号为止。6号之硬度与肥皂块相同。花园里的泥容易铲入的较软,难于铲入的较硬,润滑脂的硬度也一样,它是依据圆锥计从一定高度落下润滑脂的贯穿深度来分级。印刷机械是必须依照印刷机制造商要求加入适当硬度的润滑脂,否则对机件可能造成润滑不足或阻力增加。
传统上,润滑脂的设计及生产,只是专注于机械设备上所面对的单一性问题。诸如高温、高速、高压或抗磨等出发。其后,由于机械生产商的要求及市场竞争加剧的影响下,润滑脂的生产,才渐渐趋向于多功能方向前进。可是,一般的石油性产品,总是有其使用上的极限,未能够有效地配合到现代生产设备一日千里的高速发展要求。虽然选用适当的润滑剂并非易事,但市场亦有一些润滑剂供应商,可以提供数据及长期售后服务,藉此以减少客户在使用上的错误,避免浪费宝贵时间及金钱。大家不妨多听取业内人士意见,相信定有助保护印刷机的良好性能。
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