劳务派遣人为地把劳动事务管理划分为两部分。一是实际用人单位，作为使用主体，PRO解决方案，负责生产性劳动管理事务，包括工作岗位设置、工作任务安排、安全卫生管理、劳动纪律的制定和执行;二是劳务派遣公司，作为雇用主体，负责非生产性劳动事务管理，如员工招聘和录用、档案管理、工资支付、社会保险的登记和缴纳、辞退手续办理等。
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人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，PRO服务，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这一点看两者是一致的。而且，现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分；人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。
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人力资源是企业实现绩效结果的重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
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