人才进出对企业的影响不言而喻。需要什么样的人进来?在经济环境不好时，又需要哪些人出去?企业假设要裁员，是不是看谁的年薪高就裁谁呢?不是这样简单。某个员工50万的年薪确实带来很大的成本压力，人力资源所联系方式，但是他可能创造了1亿的价值。怎么办?这就需要一个良好的人才进出机制，用机制来评估到底应该裁谁，什么样的人应该退出。
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博才人力资源-?人力资源的生物性
人力资源的生物性。生物性是人力资源行为特征的因由与结果。生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动。生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性。社会性。人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，人力资源所哪里有，国别性，民族性，职业性，层级性，邯郸人力资源所，文化性。社会性反映出人的立场观点、伦li道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据。
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资本积累性。人力资源是经济与社会发展的活资本，是现实的生产力。这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果。其结果显示出：，投资伴随人的终生，资本的积累也伴随人的终生；第2，由投资形成的这种活动资本量具有反复利用性；第3，滚动式的资源（资本）运用发挥形式，必然造成增值性。资本积累性要求在人力资源管理与开发过程中，必须加大投资以支持良好的培养、教育和维护。
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