广州中联理货--固定资产托管--资产盘点；

处理意见。

一是尽快制定固定资产管理制度。

二、固定资产标签经与固定资产登记卡上的固定资产信息核对无误后，将固定资产标签重新打印、粘贴。

这次财务调整需要按照新的编号重新贴标签。

各部门应建立相应的固定资产管理兼职人员，负责与公司固定资产管理人员对接。

负责本部门固定资产的购置单的填写，对闲置、安全隐患或报废固定资产的相应申报核销申请的上报。

未来固定资产管理的工作方向。

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根据此次的资产整顿，固定资产托管外包，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，固定资产托管方案，将相匹配一级管理方案开展考评。

融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：

1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;

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办公用固定资产方面，固定资产托管，在行政办公室的实盘及财务运营部的监盘下，各部门、子公司等单位积极配合，逐一核实账面办公设备的资产情况，落实了各部门固定资产实务管理的情况，学校固定资产托管，并以实物盘点为依据，根据实际情况对保管人、使用人及存放地点等相关信息予以了补充及修正，使财务固定资产账面明细及各部门的使用台账的信息登记“账实、账账、账表”相符。

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固定资产托管方案-固定资产托管-中联理货公司由广州中联理货有限公司提供。广州中联理货有限公司是广东 广州 ,其它的见证者，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在中联理货领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创中联理货更加美好的未来。