尽管业务外包有很多优势，如降低生产成本、分散经营风险，获取外部稀缺资源等，然而由于制定和实施业务外程中会面临许多不确定因素，从而给企业经营带来风险。因此，充分考虑和分析影响业务外包的因素对利用外包优势，规避外包风险至关重要。对任何一方面的疏忽都可能使企业陷于外包风险之中，不仅会使外包收益大打折扣，严重者甚至导致企业业务失控和能力的丧失。总的来说，影响业务外包的因素主要有以下几个方面：

总体战略

企业的业务外包策略必须与其总体战略相匹配，急招暑假工，总体战略是企业制定业务外包的基础，而业务外包是在总体战略安排下的具体战略举措。企业的总体战略不仅决定了企业的自制/外包决策，工厂暑假工，而且还影响外包对象、外包模式，以及供应商的选择。 次数用完API KEY 超过次数限制

企业在临时性、季节性岗位上都使用(或称短工)，一旦工作结束，即行辞退。同时，不少企业利用的廉价劳动力(工资低、无升工、年奖)和招之即来，挥之即去，辞退方便的条件，在不少长期需要的岗位上也大量使用。

古代的工作一般由衙役们来做。但是朝廷有名额限制，每个衙门正经编制是固定的。但是事情还是要办，所以就出现了帮役和白役，这些人没有编制，实际上就是现代意义的。 [2] 清代的编制则是按照《服役全书》规定，一般州县大致就数十到一百人，日结暑假工，大县则有上千至数千人。到后来皇帝下诏书，编制衙役不够用，各官府也可自行增雇。清朝时地方吏役人数当在两百万左右，其中大部分是“白役”，即。 次数用完API KEY 超过次数限制

实行劳务派遣后，实际用人单位与劳务派遣组织签定《劳务派遣合同》，劳务派遣组织与劳务人员签定《劳动合同》，暑假工，实际用人单位与劳务人员签定《劳务协议》，用人单位与劳动人员之间只有使用关系，没有聘用合同关系。劳动者与其工作的单位不是劳动关系，而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系，再由该人才机构派到用人单位劳动，用人单位与人才机构签订派遣协议。

非特指的“劳务派遣”是一个关于现象、机构、人群和行为的宽泛的概念，它有三种含义：“劳务派遣”型工作安排、“劳务派遣”组织、“劳务派遣”型就业。

“劳务派遣”型工作安排“劳务派遣”型工作安排，是一种新的生产要素组织形式，是用人单位通过外在的、只从事赢利性的劳务提供业务的组织，来安排一些临时的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。 次数用完API KEY 超过次数限制

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