自己公司如何设计实施股权激励方案？博思诚股权激励方案设计1对1咨询公司认为股权激励方案设计咨询落地的本质是通过对人力资本价值及人力资本剩余价值索取权的承认，正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制与制度安排，股权激励方案设计咨询落地是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措，在实际操作中要达到两个目的：一是要持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩，二是激励和留住企业需要的技术人才，股权激励方案的设计要始终围绕这两个基本目的而展开，这就需要在方案设计和实施中充分了解经营团队及人才的内在需求结构、激励现状与问题，与股东及董事会成员充分沟通，双方就股权激励的对象、标准、条件、激励水平达成共识，股权激励方案设计咨询落地的设计既要反映公司价值观及人力资源战略的价值取向，又要反映激励对象的内在激励诉求。

非上市公司股权激励方案设计，股权激励落地咨询公司认为上市公司股权激励方案设计的股权激励方案在财务、税务、法务、程序上要求更加严格，但非上市公司股权激励设计方案虽然在法务、税务、财务上有要求，但是却不及上市企业的严格与规范性。②法律认可性。基于《上市公司股权激励管理办法》细则，其中被股权激励的模式相对整个股权激励模式、股权分配方案而言较少，因此上市公司的法定激励模式要少于非上市公司的激励模式。

如虚拟股权激励方案设计虽然适合上市公司也适合非上市公司，但在《管理办法》中没有体现。非上市公司股权激励方案设计现在国家只出台了一些不痛不痒的法律法规，对具体的操作及实施没有详细的规定，没有规定等于自己定规定，因此非上市公司的股权激励方案设计更加有灵活性。

对于股份有限公司类型的非上市公司而言，《公》并没有规定股东人数上限，公司可以在更大范围内灵活的选择激励模式。股权激励计划往往会引入新的激励对象作为股东，稀释现有股东的股权比例，导致公司原有的股权结构发生变化。如果非上市公司有多个股东，而且各个股东之间的股权安排比较微妙，比较分散，并且现有股东不愿意打破这种平衡的设置，在这种情况下股东出让股权的意愿较低，虚拟股权性质的激励模式较为合适。企业的经营状况也会影响到激励模式的选择，如果企业本身经营困难、盈利能力差、资金紧张，这种情况下，员工对公司的前景担忧，往往更看重现有的工资和福利待遇，而不奢望未来的股份收益。因此，在这种情况下，企业应选择具有福利补充性质的，不需要员工出资购买的激励模式，例如虚拟股权、股份增值权等。

公司员工股权激励方案如何设计落地实施？博思诚股权激励方案设计1对1咨询公司认为所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，行业股权激励方案如何设计落地实施？，使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度，主要包括非上市公司股权激励、股权分配、股权期权、员工持股计划和管理层收购等方式。  

按照《上市公司股权激励管理办法（试行）》规定，上市公司股权激励可分为股东转让股权、股权期权和限制性股权。另外，还有一种以虚拟股权为标准的股权激励方式，称为股权增值权。但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然对有限责任公司有一定的参考价值，但上市公司是股价透明、交易市场活跃，有限责任公司是封闭性公司，具有股价不易认定，转让受限等特定，使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不可能照搬上市公司的规定来实行股权期权或限制性股权计划，必须根据有限责任公司的特点，因企制宜，制定适合自身特点的股权激励方案。

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