博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，期权激励方案并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。股权激励方案设计对这样的经理人提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，即授予、成熟、行权、。

期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。

期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，如何制定企业股权激励方案？，完成从期权变成股权的跨跃。

股权激励方案设计，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为在一定期限内实施虚拟股权激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股权转为应认购的实际股权。期权激励方案设计如管理者期股模式、限制性股权计划模式等。

期权激励方案设计相对于股权还是有点不同，期权通俗一点就是将来的股权激励，它不是现在马上就给你的，期权方案设计是将来符合一定的条件的情况下我授予员工一定的股权。

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