小公司股权激励方案怎么设计？股权激励咨询公司认为直接持股激励程度强，时效长。因为他们是拥有自主权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是股权激励方案设计劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非股权激励方案设计有任何事先约定。股权激励设计方案通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是为适当的。股权激励咨询机构认为，如何设计股权激励方案，对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。

企业管理层股权激励方案设计的股权有参与重大决策权，股权激励方案设计股东可以管理公司，有参与重大决策的权利，包括：章程制定修改权。章程是每个公司的《》，由投资者来定。延伸出来的还有随着公司经营的变化，对公司章程制定的修改权。

企业管理层股权激励方案设计出席股东会议或者股东大会的会议权。股东有权出席、发表意见，并且公司必须要通知到每位，告知议程，电商虚拟股权激励方案怎么做？，这在《公》中都有要求。

企业管理层股权激励方案设计的股权有表决表决权

企业管理层股权激励方案设计提议权。10%以上表决权的股东，可以提议召开“临时股东会议”。

企业管理层股权激励方案设计提案权。股权分配方案单独或者合计超过3%以上的股东，可以在股东大会召开前10日提出“临时提案”，并且提交给董事会。提案权不能召开会议，但可以在确定召开的会议中加进提案。股东不一定是一个人，10个人加起来3%也可以。

博思诚咨询股权激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。 从这一角度而言，股权激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。 参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司股权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励咨询公司认为给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？在法律制度上，非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定股权激励方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。

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