股权激励方案1对1咨询机构公司认为企业发展到发展期的时候，电商企业股权结构设计怎么做？，企业主所持有的股份就越来越少，但企业主关心想要的也还是要控股，而此处的控股大于等于51%，是“相对控股”就不是“相对控股”了。那么，为什么是控股大于等于51%呢？《公》七十二条：“股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。”百零三条：“股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。另，第十六条也规定了“公司为公司股东或者实际控制人提供保证的，必须经股东会或者股东大会决议。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过”。

此时，控股大于等于51%的，企业可以决定除了必须经三分之二以上表决权的几个重大事项以外的其他所有事项，也就相当于掌控了公司诸多事项的表决权，如董事、监事；转让、受让重大资产或者对外提供保证等等。因此，该比例被称为“相对控股”也算是实至名归了。

博思诚咨询股权激励方案设计认为可纳入激励对象范围的人员一般包括重要的技术骨干人员和管理人员两大类。重要的技术骨干人员是指对企业科技成果研发和产业化作出突出贡献的技术人员。而重要的管理人员一般是指主持企业生产经营工作的管理人员。 从这一角度而言，股权激励方案设计，与其探讨哪些人可以纳入激励对象范围，还不如探讨哪些人不能纳入激励对象范围更有意义。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股东或实际控制人原则上不得称为激励对象”、“上市公司监事不得成为股权激励对象”。 参照上市公司的做法，博思诚咨询建议，一般公司的激励对象可包括公司董事、高管（总经理、副总经理、财务负责人、研发负责人、销售负责人等）。

公司股权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励咨询公司认为给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？在法律制度上，非上市公司没有上市公司“激励股权总量不得超过公司总股本10%”的限制，也没有“激励对象个体不得超过公司总股本1%”的要求。相反，在拟定股权激励方案涉及激励总量时，不能受上市公司“10%”、“1%”上限规定的影响，应当充分注意人力资本理论的实践，充分注意物质资本发展总趋势在下降甚至产生负利率。

博思诚企业管理咨询公司是国内股权激励落地实施咨询机构，博思诚根据客户的个性化需求，派股权进驻企业2个月，根据不同行业、不同情况的企业，由股权上门2个月一对一量身设计《股权激励方案及股权激励法律文件》，所有客户都是上门一对一落地实施股权激励，是国内真正落地实施股权激励的咨询公司。

博思诚股权激励落地咨询公司不仅上门一对一设计《股权激励方案》，还派股权上门帮客户把《股权激励方案》落地实施到位，终与客户员工签署《股份认购协议》及员工交纳入股认购资金，履行入股手续。这才叫真正落地实施股权激励，执行到位，实施出成效。

在落地实施股权激励时，股权激励方案设计过程中，企业和员工为关心的问题是：哪些员工能够被激励？激励的股权数量是多少？确定的价格是多少？ 即：对象、数量、价格。需要对哪些人员进行股权激励呢？一般来说，激励对象可以分成三个层面：层是企业发展的中流砥柱，与企业同风险共命运；骨干层是红花，是机会主义者，他们是股权激励的重点对象；操作层是绿叶，可以选择性进行激励。

股权激励落地咨询公司认为在确定激励对象时，需要根据员工的职位、工龄、业绩和能力等因素综合考虑；另外，企业一般可分为初创期、发展期、成熟期3个阶段，而在企业发展的不同阶段，激励也应有所不同。

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