股权激励方案设计除股份赠予和增值权的被激励对象不需要支付对价，其他股权激励方式中的被激励对象均应支付一定的对价。在实施股权激励计划时，被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往支付能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响股权激励计划的实施。因此，股权激励方案设计自有资金应当与其他支付模式，如分期结算、允许杠杆融资相结合。或者，从税后利润中提取一部分，设立股权激励的资金池，专门用于为股权激励提供资金帮助。   

股权激励律师认为实施股权激励时，股权控制权控股权设计关键，实施股权激励要“上不封顶”，关注股权稀释后公司控制权问题，关注原股东与激励对象之间股权分配的公平问题。给激励对象多少股权？上市公司的规定非常明确、具体，即：“全部有效的股权激励计划所涉及的股权总数，累计不得超过公司股本总额的10%。在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的股权累计不得超过公司股本总额的1%。所谓的“股本总额”是指股东大会批准近一次股权激励计划时公司已发行的股本总额”。

股权激励落地咨询公司认为公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励方案设计

也就不能一劳永逸。首先，公司战略、策略目标的调整将对公司的组织结构、岗位价值权重、人员的薪酬造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权激励设计方案的分配有不同的侧重；其次，激励对象可能随着不同时期适于不同性质的人群，或者者激励对象因为个人因素的变化而带来股权激励的变更；后，如何设计股权激励方案，股权激励实施要根据实施的效果和发生的事件有变更设计。

股权激励落地咨询机构认为企业在设计股权激励方案时，大多数的时候都在思考是否能够激励到员工，能否充分调动员工的积极性，从而实现股权激励的目的。员工持股方案在考虑到股权激励方案的激励效果的同时，也应当注重约束机制的约定。博思诚股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标和行为有约束，权、责要对等。那么期权激励方案就需要系列配套制度的完善，既要设计工资奖金、长期激励相结合的薪酬制度，又要完善诸如资格认定制度、选聘制度和任期经济责任审计制度等在内的培养、选拔、任用、考核和监督机制。只有这样，才能保证股权激励的顺利实施。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计的股权增值权是指上市公司授予股权激励方案设计咨询落地激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股权价格上升所带来的收益的权利。股权激励对象不拥有这些股权的所有权，也不拥有股东表决权、配股权。股权增值权不能转让和用于保证、偿还债务等。

由此可见，限制性股权方式下授予激励对象的是公司股权；而股权期权及股权增值权方式下授予激励对象的是购买公司股权或获金/公司股权的权利。股权激励方案设计咨询落地无论限制性股权，还是股权期权或股权增值权，如何设计实施员工股权分配方案？，都只有当员工在被授予的一定期限内达到可行权条件后，行权才能获益。被授予限制性股权的员工，在授予日已获取了相应股权的所有权，但是由于限售期的存在，其相应的处置权将被延后；而被授予股权期权和股权增值权的员工，在授予日则并未拥有这些股权的所有权。

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