博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。

　　股权分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，股权激励方案设计 同时赋予股权期权，以留住企业急需的人才。

　　股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地具有特别重要的意义。因为销售人员更关注短期绩效、流动性大、不关心整体利益，所以重点在于使公司员工股权激励方案设计咨询落地成为销售人员当期收入中比较重要的一块，使股权收益在其长期总收入中占有比较大的比例。  

采取“限制性期股”的方式，授予销售人员较大的期股额度，规定其绩效收入的一半(比如)必须用于支付购买期股(否则作废)，且其已经实际拥有的股权必须在服务期达到若干年后方能转让兑现。使用“业绩股权”的方法，将销售人员短期收入中的一部分变成长期权益，如何制定干股方案？，这样能够在很大程度上减少其短期行为。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为如何设计股权分配方案，进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

差的股权结构是合伙人之间均分股权，不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。

吉林如何制定干股方案？-博思诚咨询(推荐商家)由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司是从事“股权架构设计/股权激励方案1对1咨询,咨询团队进驻企业落地”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供更好的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：崔先生。