根据《晚点Latepot》近日报道，抖音外卖业务已放弃今年达成1000亿元GMV的目标，GMV也不再是团队下半年zui看重的指标。但抖音不会放弃外卖业务。据了解，该业务当前的zhong心已转为：尝试用更多方式跑通业务流程。

而抖音外卖独立入口和商城的出现，抖音外卖直播，无疑是跑通业务的一种重要尝试，此举将为抖音外卖增加更多的曝光度，进而有助于提高业务整体的交易量。

目前抖音外卖相比其他外卖平台还有不少的差距，这种差距主要体现在业务体量，以及配送、履约服务体系方面。作为后来者，抖音商家外卖，抖音外卖需要补强自身的短板，才有机会获得更多的市场份额。

3、根据本地生活的稳定业务边界

现阶段外卖app主要是美团和饿了么俩家，然而这俩家通过这些年在商家和配送管理系统里的积淀，鹰潭抖音外卖，已经达到垄断性的位置。而巨额的提成也让用户痛苦不堪，现阶段每一笔订单信息如餐饮的提成在20%多。

美团和饿了么的渠道实质都是收帐实质：我给予流量订单信息，店家交给服务平台提成。

而抖音做外卖送餐，也是由于看见了做为外卖app的收帐方式的盈利。自身抖音流量多，能够引流到外卖送餐，而本地生活一定要应对外卖送餐，抖音外卖代理，以及整个派送管理体系。

这会对时下处在提高焦虑情绪里的抖音来讲，jue对是一块非常值得一搏的“赘肉”。非常明显，这些年的抖音，在流量触顶下正朝着成为一个“超级平台”走着。

2019年，抖音发布“云网红店”；2020年，抖音发布“一见钟情饭店”；2021年，抖音发布团购价作用，客户不但能选进店销账，还可以选择物流运输。

假如说以上一些业务流程，仅仅抖音商业化bian现里的必需之事，那样抖音上年的一系列行为则表明它欲望，不止这些。

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