博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-股权稀释风险：公司员工股权激励方案设计咨询落地在以权益作为结算工具的情况下，不论是“股权”或是“期权”的授予，其结果必然使现股东的股权被稀释，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。  

由于公司员工股权激励方案设计咨询落地计划直接与公司经营状况和员工绩效直接挂钩，而民营非上市企业财务很不规范，有的企业明明是盈利的，却在财务报表上显示为亏损，这就造成绩效考核的失真，从而引发公司与激励对象的矛盾。 另外，公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象取得公司股权以后，有可能与老股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。  

博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：股权激励方案设计 现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。

　　股权分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，股权激励方案设计 同时赋予股权期权，以留住企业急需的人才。

　　股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，如何制定分红权激励方案？，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。

股权激励咨询机构的股权分配方案设计认为还有股权代持和股份代持，股权激励方案设计在合伙人比较多的情况下，人多嘴杂。为了谈判和融资的方便，投资人也不希望看到那么多人，所以会出现股权激励方案设计 合伙人代持股份的情况。

股权分配方案设计期权池（持股平台），为了避免股权的分散，股权激励方案设计设立一个持股平台，把激励对象的股权都放在这个平台，避免因员工多，而造成股权的分散和股东人数太多。股权激励方案对于预留的激励股权，可以由合伙人作为持股平台的有限合伙人或股东，进行代持。

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