博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为职业经理市场提供了很好的市场选择机制，期权激励方案设计良好的市场竞争状态将淘汰不合格的经理人，在这种机制下经理人的价值是市场确定的，股权激励方案设计经理人在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为在对参与公司期权激励方案计划员工持有股权进行回收定价时，一般可以按照公司当时的净资产、净利润、估值来确定。

期权激励方案设计如果按照估值来算，因为投资人的估值是按照公司未来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司未来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再根据员工持有的股权比例，来确定价格。期权激励方案设计如果按照公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。

博思诚股权激励咨询机构的期权方案设计认为员工期权激励四个步骤，经销商持股方案如何设计落地实施？，即授予、成熟、行权、。

期权激励方案设计授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

期权激励方案设计成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股权。

期权方案设计行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股权的跨跃。

股权激励方案设计，即员工取得股权后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

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