博思诚咨询股权团队,拥有国内的管理咨询和股权,并由律师、咨询师、注册会计师、注册税务师、人力资源、金融分析师等业内专业人士组成,实战经验丰富、技能过硬、作风优良,其成员不仅有超过二十年丰富的咨询经验和跨国企业管理的职业背景,而且对企业管理、股权激励、股权激励方案设计有着强烈的事业心和责任感。
博思诚运用扎实的企业管理理论和非上市公司股权激励实战经验,不但提供有针对性的股权激励咨询管理解决方案,而且客户全过程实施,倡导“项目联合小组”、“贴身服务”、“全程执行督导”;经过多年的高速成长,已在中国企业管理咨询界树立了“股权激励实战”的形象。
博思诚股权激励落地咨询公司认为企业发展通常需要经历初创期、发展期、成熟期四个阶段,每个阶段的战略规划、经营模式、市场规模和人才需求等情况各不相同,由此导致的激励模式的选择也不相同。如何设计股权分配方案?初创阶段是公司技术和新产品试销阶段,在此阶段,无论是新产品和新技术都面临着不被市场接受或何时接受的风险;而且初创阶段的企业绝大多数都会遭遇资金匮乏、品牌认知度低、人才难招、管理混乱等,因此在这一阶段的企业主要风险是技术风险、市场风险、资金风险和管理风险,处于初创期的企业可以采用干股或虚拟股权的模式留住关键人才,稳定企业发展。发展期是企业规模扩大、营收增加时期。在这一阶段,股权激励落地上门一对一落地咨询股权激励时,公司的首要目的是获得长期持续的发展,因此,企业在大力开发新产品、提高产品度、进一步扩大市场占有率的同时,还需不断完善公司内部管理机制。在这一阶段实施股权激励计划,通常能得到激励对象的拥护和支持。
股权激励方案设计的本质是企业通过股权分配方案要让出一部分股权来让激励对象所拥有,但这种让出股权的行为有很多种形式,因此股权分配方案企业在做股权激励之前,一定要做好股权激励方案设计。股权激励方案设计可以从以下三个方面来解读:
股权的权能
股权激励落地顾问公司认为从现代企业制度角度看,员工入股方案的权能主要分为以下四种:
1、 股权激励分红权:按照股权激励设计方案股份额度享有相应股权比例的公司税后利润的分红的权益;
2、 公司净资产增值权:按照股份额度享有相应股权比例的公司净资产增值部分的权益;
3、股权激励 表决权:按照股权激励设计方案股份额度享有相应股权比例在公司组织机构中行使的相关表决的权益;
4、 股权激励所有权(含转让、继承、资产处置等):按照股份额度享有相应股权比例的公司股份所有者的权益。
怎么设计实施管理层股权分配方案?股权激励落地顾问公司认为股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,通过授予经营者公司股权的形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。对上市公司而言,股权激励标的的来源主要为公开发行的股权;而对非上市公司而言,由于无法在公开市场发行股权,所以激励标的的来源主要为增加资本扩股、期权池预留、股东出让、股份回购、提取奖励投资机构、储蓄参与计划等。
期权激励方案设计落地实施,股权激励咨询公司认为股权期权模式(期权):到期可以行使买股权的权利(价格低,低于二级市场买),二级市场是以全价购买。
【适用范围】:上市公司、新三板等。资本增值较快,人力资本增值效果明显的公司,如何设计实施公司股权顶层设计方案?,如高科技行业。 【优点】:具有长期激励效果;不行权没有任何额外的损失;企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本;有股价差,激励力度比较大;降低委托代理成本。
【缺点】:股权市场的风险;可能带来经营者的【短期行为】; 【实操】:期权价格设置要合理(一股价格不重要,公司价值很重要);可以借钱给员工,用每年分红的钱还,分红1000,还500,给员工分500;销售收入乘以3到5倍及时公司价值(以审计师出来一个审计报告,让员工相信公司值这么多钱);一般员工购买价格打五折;
股权激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱,时效一般。通常股权激励方案设计,这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红(如果是公司架构下,股权激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有)。企业的实际控制人可以通过股权激励方案设计,适当的股权设置,以51%股权控制该法人,那么该法人下的全部股权的权仍然归属于实际控制人,如何设计股权激励方案,对实际控制人的控制权没有稀释。股权激励方案设计对于被激励者,这种激励收益可能差别不大,但是流动性不大,难以进行其他灵活方式(股权质押等),走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案,对公司来说,间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。
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