运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。

运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本较小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。

物流公司不仅可以提供全l国范围内的运输服务，普通行业和特殊行业的运输需要都可以满足，而且随着现在配送物流的兴起，化工设备运输收费标准，物流公司也开始从事仓储和配送服务，这样就解决了过去必须要整车配送的浪费，特别适合零担商品，能够给企业节省很多的开支。当然，化工设备运输，这其中也涉及到了集货和理货的工作性价l比高的物流公司受欢迎。

现在的物流行业竞争力也是非常大的，虽然物业的兴起，用户需求量的增多，现在很多物流行业的服务都是不尽令人满意。不过在众多的物流公司中，物流公司的评价还是非常不错的，性价l比比较高，而且价格很便宜，用户都比较满意，化工原料运输，下面一起来了解。

物流企业战略重组的动机

战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：

【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。

【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。

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