一般企业在实施ERP时都是采用统筹规划、分步实施的实施策略，并且多数都是先从进销存着手进行，相对而言，进销存是比较容易实施并且比较容易看到效果的几个子系统。生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，石龙CNC编程培训，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为的。

生产制造系统是ERP 企业资源规划的难点也是ERP的部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业资源规划系统实施成败。

ERP企业资源规划是个企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面，培训，作为一个管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所蕴涵的管理思想，还有企业固有的特色。

两套模具的型腔不同之处在双色部分，一腔形状是整个产品的形状，石龙UG模具设计培训，另一腔只有胶位较多的单色部分。在成型时首先成型胶位较多的单色部分，开模后不做顶出，转盘转动180度后合模成型另一种颜色（或材料），从而完成整个产品的注射成型。

型腔的设计关键是选择合适的分型面，分型面越简单，制品越不容易出飞边，因为注胶的产品要成为第二此注胶的封料面，如果分型面比较复杂，石碣模具设计培训，产品可能因为收缩变形等原因造成第二次注射后形成飞边毛刺。如果成型的制品为第二次成型封料，则在第二次成型时相对应配合面留0.05-0.1mm余量，因为制品会因缩水而出飞边。

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