期权激励方案设计落地实施，股权激励咨询公司认为股权期权模式（期权）：到期可以行使买股权的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。

【适用范围】：上市公司、新三板等。资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。 【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。

【缺点】：股权市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】； 【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；

股权激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱，时效一般。通常股权激励方案设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，股权激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过股权激励方案设计，适当的股权设置，以51%股权控制该法人，如何制定非上市公司股权激励方案？，那么该法人下的全部股权的权仍然归属于实际控制人，如何设计股权激励方案，对实际控制人的控制权没有稀释。股权激励方案设计对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（股权质押等），走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案，对公司来说，间接持股减去了频繁股权变动登记的麻烦。

博思诚咨询公司认为首先股权激励是老板的行为（或者说企业的行为），股权和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股权和股份，股权和股份是什么？股权激励方案设计股权对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后，股权激励方案设计做股权激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。

股权激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，骨干直接持有股权，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免骨干出售股权获得收益，有更加完善的股权期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。

股权激励落地咨询机构的股权激励律师认为股权激励股权分配方案不但使员工与企业之间的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的前途与公司的兴衰荣辱紧紧捆绑在一起，形成利益价值紧密相关的同盟，既调动了员工的工作热情和责任心，又为企业培养并留住更多的人才。但是，员工入股方案要设计一个科学、适用的股权激励计划，并期望在实施中达到预期的目标，首先股权激励方案设计得明确股权激励的目的。目的不同，采取的行动方式也不同。只有确定了股权激励的目的，股权激励设计方案下一步才能据此选择合适的股权激励模式，进而决定后的实施效果，股权激励怎么做。

     一对一上门设计员工持股方案，选择期权激励方案设计激励对象主要的原则有以下几点：

     1、对公司未来发展有关键作用并且难于替代的员工。这是一个基本的原则，但是在不同行业、不同企业、不同发展阶段，即使同一个岗位的同一个人员作用大小也是不相同的。

     2、认同企业的文化和价值观。

     3、相信企业的愿景能实现并能理解股权的价值。

     4、工作岗位难以监督

     5、历史贡献较大的老员工

     6、不得超过法律规定的股东人数限制。根据公规定，有限公司股东人数不得超过50人，非上市的股份公司股东人数不得超过200人，在新三板挂牌的股份公司除外。

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