网络招聘的本质是依托信息撮合，赚取流量买和卖的差价。对于劳务公司而言，在劳动力红利时期，增量的获取成本低，还没把精力放在留存上。
现在不同了，从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块，只是买了一串电话号码，保证接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才储备池里持续跟进服务，CAC（获客成本）居高不下，从单个劳动力身上赚取的LTV（生命周期总价值）是一次性的短暂服务。
运营技巧与方式方法上，我们推荐向“日记”、“孩子王”学习，跨界选择参考对象，把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化，从“服务交易”延伸出“劳动力交易”，狠抓获客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。
雇员租赁劳务派遣的本质
雇员租赁
劳务派遣的本质是雇员租赁，“派遣”一词并不适用于解释劳务派遣经营活动的法律关系和业务特征。“租赁”一词却能概括劳务派遣所有业务特征，并合理解读劳务派遣复杂的三方法律关系。
租赁与雇佣一样更适用于解释劳动力与工作单位之间的法律关系。
以生产线承包为特征的劳务外包合作，津南劳务人事代理代理，因为不存在租赁关系而并非劳务派遣，也不适宜签订劳务派遣合同。
同工同酬
现行法律制度规定劳务派遣用工单位，应当实行同工同酬制度，但人社部相关司局负责人却表示，虽然劳务派遣职工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，津南劳务人事代理，但同工同酬不包括福利和社会保险。
我们知道，津南劳务人事代理服务，学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的，需要深下苦功，需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式，有时候会发展成［学徒式］的培训方式，这对于员工的成长是极为不利的，尤其是学徒式的培训方式，使得员工的成才期（孵化期）扩大至正常的三倍以上，甚至孵化失败，极其容易滋生员工的阴暗面。
有的单位甚至存在，做得的派遣工，被打压，被排挤的情况。因为都是领一样的工资，那些做的不好的，津南劳务人事代理流程，就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大，认识一些领导，就把自己很多的亲戚，包括子女，都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分，要由那些做得的派遣工来背锅。
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