目前，国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

一般而言，工业品主要分为工业消耗品、低技术含量产品、规格/非标准件及服务。其中，工业消耗品周转速度较快、无需通过技术发展支持，适合我们中国卖家，劳保手套、胶带等常见日用品是不错的选择；低技术含量品需要具有一定的技术，但是由于门槛较低，也比较研究适合作为中国卖家，电线电缆等配件类的商品信息可以充分考虑。工业采购类目的进行市场经济规模巨大，数据分析显示，当前金融市场发展规模达6000亿美元，仅美国企业市场就有3750亿美元的规模，并保持一个高速增长。预计2020年工业品市场将达到6600亿美元。

工业采购生产商永远都会影响作出一个漂亮的承诺，不管我们是否能做到。这就是承诺陷阱，因为承诺的延后兑现性，在对生产商进行考察和评估的时候，除了调查、甄别它们的现状与承诺之外，更重要的是考察它们的伙伴意识。如果在工业品厂商的谈判中，在其他合作案例中，在长期的市场表现中，他们的潜在意识只是将客户视为一种简单的交易关系，有些甚至是锤击交易，那就是要更加重视。如果他们利用客户作为合作伙伴来维持合作，那么优先考虑是值得的。