门要开对“三角窗，占两面，开在去路更赚钱”：便利店的店门要开在ren流来去的主干道上，店门方向选对了，业绩至少可以提高30%。不显眼的门头很容易就“消失”在众多门牌间；便利店门店敞亮，全时七便利电话，行人才会关注并选择入店。2.面积不用求大便利店店面过大会增加租金成本，zui好别超过100平米；便利店店面过大难以合理利用，商品放多会造成库存压力，放不足又显得店面空旷，造成不好的印象。3.商品种类在精不在多商品过多，如果陈列不当，会影响店铺的美观，让整个便利店看起来杂乱无章，影响销售额，增加库存风险。同一类商品切忌提供过多的品牌，因为这样会造成顾客选择困难，降低购物热情。 次数用完API KEY 超过次数限制

商品的小类与品牌在顾客的层次上分别代表什么？小类代表的是客户的需求，品牌代表的是客户的选择。便利店受限于门店面积，对商品的要求是小类的满足，夏邑七便利电话，品牌的缺失。小类是商品管理分类中的一个概念，不是实实在在的商品。便利店的即时性消费就决定了便利店在零售中充当了救火队的角色，每一项小类的商品在生活习惯上都有不同的用途，24小时七便利电话，所以小类不能缺失的，必须zui大化补充小类。随着消费的变动，会有旧的小类消失，新的小类补充。品牌是实实在在的商品，同一种商品可以有很多种品牌，客户可以根据自己的喜好选择自己喜欢的品牌。 次数用完API KEY 超过次数限制

要注重开业后店长员工广泛听取消费者的反映和意见，并坚持定期做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，小型七便利电话，促使商品结构合理化、科学化。强化门店基础管理工作，创造良好购物环境和氛围商品陈列和卫生工作是门店zui重要的基础工作，要着力抓好。1、便利店货架资源少，要特别重视商品陈列，便利店商品陈列除遵循一般陈列原则外要注意以下几个方面：①商品要时刻整理并补货，保持整齐丰满。（便利店出样面少，顾客拿走几个就显得比较空了）。②充分利用货架资源，层板间距高出商品2—3cm左右即可，不能使层板间距过大，露出货架背网及背板(包括顶层)。 次数用完API KEY 超过次数限制

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