《2022年美团及其产业链研究报告》指出，美团在用户端、商家端、履约端积累了明显的竞争壁垒，预计在未来的长时间内保持ling先优势。美团市场份额稳中有升逼近70%，营收是饿了么3倍。美团外卖商家供给更多，粘性更高，在下沉城市优势更为明显。商家端在强大di推体系的支持下，美团开城数量更多，很早就在下沉市场占据了优势。

而规模、di推这些美团的he心竞争力，都是目前抖音所欠缺，需要花大量精力去建立。除此之外，刷短视频的抖音用户看似数量庞大，但有多少能在抖音上形成点外卖的习惯、并且持续复购，zui终的决定因素还在于商品性jia比和商家本身的投入意愿。而抖音本身，又是否会启动烧钱补贴、大量di推的计划？

上年6月，抖音本地生活开始正式扣除提成，8月，公布和饿了么外卖战略合作，双方将根据具体内容、产品和物流运输，在视频化时期产生“即看、即点、即达”的本地生活新感受，换句话说用户可：一边播放视频一边订外卖。此后的12月，抖音生活服务类还和达达快送签订合作协议，目地要给抖音平台中餐饮商家给予同城速递解决方法。

进到2023年后，抖音在外卖里的进入也是抓紧了脚步。虽然抖音否定，抖音外卖南京试行，但以其行为来说，发布quan国各地外卖送餐已经是时间的问题。

但抖音对生活服务的想法还是太单纯了：2022年，抖音生活服务将这一年的业务目标定为500亿，zui终GMV超过770亿元，如今，单月的GMV更是超过100亿，看来抖音还是对平台吃货们的消费热情还是不太了解啊。

随着外卖业务的迅速扩大，是时候给屡创奇迹的外卖业务一个更适合的身份了。

于是，2023年5月，抖音外卖业务正式升级为与餐饮、酒旅等业务线并行的独立部门，由抖音生活服务业务副总裁李炜直接负责。

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