扶正器为两半对扣式，扶正块A和扶正块B抱紧抽油杆对扣锁紧后，抽油杆迫使扶正器内孔变形。其产生的强大变形力使扶正器与抽油杆配合紧密，无轴向滑动。扶正面积增大，增加耐磨性能。扶正器如果具有高的自身耐磨性，就能使扶正器长期保持良好的扶正作用，偏磨损伤也随之降低到较小。杆管摩擦副从金属—金属副变成金属—工程塑料副，尽管工程塑料的耐磨性不及油管，但它有效保护油管不出现严重的磨损。

圆滑过渡的螺旋式刚性扶正器扶正块在360度范围内互相重叠，此设计为扶正器与蟛壁之间提供了较大的接触面积，油管扶正器厂家，并使液体产生了zui大的涡流，有助于提高固井质量。扶正块30度小角度的设计消除了扶正块刮削井壁、嵌入地层。

刚性扶正器由合金铝精铸而成，具有较高的抗冲击性和足够的抗拉强度与屈服强度，在下入扶正器的时候不会对井口设备造成损坏。

一、成本精细化管理研究现状

精细化管理于20世纪50年代起源于日本，扶正器厂家，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，三亚扶正器，强调目标的细化、分解、落实。

二、成本精细化管理在石油机械厂的应用

成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。

成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，扶正器生产厂家，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。

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