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煤炭行业现阶段管理困惑：

1.合同管理麻烦，查询不方便、合同执行情况跟踪困难。

2.提煤单发放到车队后无法监控，车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。

3.财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。

4.各发运站的库存统计不即时，而且不准确。

5.财务首付款项太多，大宗商品物流链系统厂家，统计分类数据麻烦。

6.管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货车的库存情况，耽误业务开展。

7.公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。

8.各流程和各部门没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，审批和回报很麻烦，各部门数据链接滞后，形成信息孤岛。

大宗商品物流链系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个的信息管理平台，充分挖掘企业的深度需求和未来价值，为煤炭企业量身研发，实现煤炭运销企业的客户、销售、外媒采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、运输、结算、统计等运销业务的信息化和自动化，把日常业务再信息系统的协助下变得、快捷，同时集成办公自动化系统，实现公司内部信息化管理，数据资源共享。

本公司为企业提供大宗物料智能管控平台、无人值守智能设备、企业云计量管理系统、千云物流等系统，如有需要，可以来电咨询！

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小编为您分享分享大宗商品物流链系统相关知识：

大宗商品物流链系统为集团产业链服务。集团企业随市场的不断融合，发展规模逐渐壮大，物流一体化管理为集团企业带来更加的管理方式。多层级流程化管控和集团内部物业链服务将节约成本，加强管理，简化流程为集团公司打造 物流体系。

大宗商品物流链系统涉及到在不同系统、不同数据库间操作处理，往往无法定制统一的管理流程，《大宗物流智能管控平台》利用架构优势，推出多层级、跨数据库、跨系统的流程管控设计，按照物料实际情 况自定义物流流程，自动抓取相关数据源形成信息流，无需统一管理系统也可建立管理流程，提高管理精度，减少成本漏洞。

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大宗商品物流链系统让管理者可以更加清晰直观的了解到公司的业务运转状况，将有助于企业进行销售预测和辅助决策分析等；降低销售成本，由于销售环节的减少，必然会造成销售费用的下降，大宗商品物流链系统供应商，当然销售成本也就跟着降低了。

企业能够提前作出能力需求计划，可以使得加班时间减少20％-50％；减少生产过程中发生的材料费、人工费和其它制造费用，实现成本核算自动化，降低制造成5％-12％，生产率将平均提高5％-10％，降低仓库库存量的20％-35％，大宗商品物流链系统设计公司，降低库存综合费用的25％。降低原材料、在制作品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率，延期交货现象减少80％，采购提前期缩短50％，待料现象减少60％，制造成本降低12％，使99%的仓库产品品可视化，降低商品缺失的风险，江苏大宗商品物流链系统，改良的供应链管理将降低20-25%的工作服务时间，并且管理水平得到一定程度的提高。

公司始终坚持对客户负责的原则，为广大客户提供优良的软件与服务。

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