博思诚股权激励咨询公司认为公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，股权分配方案设计目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。股权分配方案设计其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：股权分配方案设计现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。

第二种，股权分配方案设计相对控股型这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工入股分红方案如何设计落地实施？，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情（如解散、更新章程等）需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。

第三种，股权分配方案设计不控股型这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，所以基本合伙人的股权就相对平均一些。

博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计在大股东在坚持控股权的原则下，要有一个把自己股权分出去的心态。只有这样，股权分配方案设计创业者才能真正找到一个有价值的人才，才会将他的价值化的发挥出来。

创业者要有一个股权分配方案设计股权的退出机制，和股东们要约定好，股权分配方案设计的股权怎么来收回，股权分期实现，达到什么养的情况之下，创业者就可以把某个股东的股权收回来。

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