采购，作为制造企业的耗资部分，始终占据着企业制造成本的60～70％。毫不夸张地说，采购行为甚至我们可以通过提前决定企业产品的终品质。在考虑到采购质量的长期稳定性的同时，降低成本对于整个制造业来说是一个不可避免的问题。企业采购不像往常那样简单地“拿钱买菜”，采购中存在许多不确定性，导致企业采购在不同的时间、不同的侧重点。

互联网的优点是沟通速度快，反馈迅速，而工业品的传统销售方式，需要以电话或电子邮件的形式进行定价，耗时，效率低下。 而电商平台工业品平台的涌现，使得采购职员，能够及时查问价钱，而供应商也可以根据生产情况随时在后台更新价格和库存。传统的工业品采购，需求采购者依据需要，追寻分歧的产物供应商，流程复杂，采购过程繁琐，需要签订多份采购合同，监控货期。而电商平台工业品平台能够实当初平台上餍足大部分需要，提高采购效率，减少采购的人工成本。

工业品采购的问题就两大点：1.价格，价格不透明，一个产品，不同企业的价格范围特别大; 价格范围大后，采购人员造成认知错误，再看，应该有更便宜的企业。如许的认知谬误就造成了第二大问题:服从，一个大型企业的采购部分，假如当真核算过本人在工业品采购上破费的时候，那么他们肯定会感到，反反复复的询价、议价，来来回回吃喝应酬。并没有真正节省多少成本，但时间的成本被大大浪费了。那末在工业品采购的畛域，怎么把问题简单化呢?mro工业品采购办事平台给出了谜底，像电商平台如许的平台，便是从供应商泉源开端把关，一家供应商从出产天资到生产实力再到后入驻平台，都是经过了层层把关。由于互联网缩小了信息差距，价格变得越来越透明，价格范围迅速缩小，长期询价、议价减少、效率和成本得到控制。