SPS的料架优缺点

SPS的料架优缺点

SPS的优点：

上线点减少意味着流减少，冲突减少，浪费减少。

库存减少了，更加精益了。

节约线边空间。

减少物流配送，节约了人员。

减少装配员找件时间，专心装配，提高装配质量。

缩短线长，提高节拍。

由于是一对一的装配，避免了装配出错。

SPS的缺点：

二次搬运造成工时的损耗。

零件品质在二次搬运后的质量问题。

对遗漏零件后如应急不及时，非标工位器具批发，可能造成停线。

汽车工位器具管理制度

汽车工艺装配及工位器具管理制度：1、 目的：建立工艺装配及工位器具管理制度，非标工位器具，加强对在用工装及工位器具的管理，保证生产及经营活动的正常进行，进而确保产品质量符合相应产品的要求。

2、 范围：本制度适用于本厂产品申证在用各种工装及工位器具的管理。

3、 职责：生产技术科负责该制度的起草。主管经理负责该制度的审批。生产车间负责该制度的实施。质量负责人对该制度的实施进行监督。

4、 工作程序：工艺装配及工位器具的管理包括申证产品在用各种规格型号的工装及工位器具的采购、验证、登记、领用、贮存等内容的管理。

工装辅具有哪些使用范围

1 、对于一个制造车间的管理者而言，物料随处可在，物流随时发生。如何规范工装辅具的存放，如何有序提升生产的效率，如何确保生产的稳定，如何使工装辅具周转更富有效率，无疑是他们需要面对和解决的一道难题。

2、面对市场竞争的激烈性，我们如何在上面几个方面改造和完善我们的车间管理？处理好上述问题症结所在，就能在很多方面降低生产成本，从而提高生产的效率。进而使我们在市场竞争中，获得蕞大化的效益。那么，非标工位器具制作，我们就来谈谈物料如何有效的存放及管理。

 3 、生产流程中每个工位都会分配到物料。包括原材料，生产工具，组装配件等，这就产生了物料的分散性，非系统性，流动性的特点！

如果一条流水线下来，非标工位器具生产定制，不对物料管理，一是摆放很乱，取用分散难找；二是会造成小物料的遗失，特别如螺丝、小的零部件等，还有一些小型工具等。此种情况出现的几率非常多，工人每天都会重新寻找自己的工具，重新清理自己分配到的物料，日复一日，浪费的工时是显而易见的。

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