供水——广州健普达康体设备工程有限公司是以经营休闲娱乐设施及体育场馆建设为主的工程技术企业，拥有雄i厚的技术力量及完善的公司运营机制。

供水工程是一个系统的工程，在建设中有水源地的选择、水管安装、水的净化和终污水的回收阶段，每个环节都逐层相扣，是不可分割的总体。为加强城乡供水一体化建设，供水工程，推动供水工程可持续发展，要组织召开城乡供水一体化建设工作动员会，部署建设任务，优化各部门目标任务，明确时间节点，强力推进城乡供水一体化建设管理和经营管理紧密联系，完成无缝衔接，将“三体两化”做为目标，即搭建城乡一体化、厂网一体化、建管一体化、会计社会化管控模式（公司化管理方式），秉持监管确保法规化。

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水质监管。农村供水项目的建设管理 目标在于提高农村饮水安全性，室内外供水，缩小城乡供水管网 差距。因此，在农村供水项目管理期间，学校供水，应做好农村 管网改造工作，同时健全供水项目水质净化设施，重视水质检测管理。在水质检测管理过程中，广州增城供水，可引入 超滤膜水处理等先i进技术检测农村供水水源水质， 同时可借助物联网技术开展水质监测工作，确保能24h不间断监管水源水质状况。但基于传感器的水 质监测内容相对狭隘，部分水质指标无法被良好检测。 因此，在农村供水管理过程中，应定期开展水质检测 作业，借助先i进水质检测技术了解末梢水、出厂水、 水源水的质量情况。若农村供水项目规模相对较大， 可创建水质检测实验室，选聘检测人员，对末梢 水、出厂水进行日常检测，以及时发现并处理水质污 染问题，确保农村供水水质处于可控状态。

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水利站管理

该管理模式主要用于集体投资、投资建设的供水项目。水利站针对本地供水工作比较熟悉，由水利站承担供水项目管理工作，可确保供水品质，且管理构思比较灵便，可结合当地具体情况完成动态管理，以确保供水效率。但一旦采用水利站管理模式，就意味着农村供水项目产权归属，造成运营管理权可能不能落实。

村集体管理

若采用村集体管理，供水项目运行维护所产生的费用都由村集体担负，但易发生“福利水”等状况。若村集体领导成员出问题，则会直接关系供水项目的稳定运作。此外，若村集体无稳定的经济来源，水费难收，易引起供水设备检修不到位，严重时甚至引起停供停水难题。由此可见，村集体管理模式存有较多缺点，故应慎用村集体管理模式。

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