一、成本精细化管理研究现状

精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。

二、成本精细化管理在石油机械厂的应用

成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，油田井下扶正器，使其成本管理实现精细化。

成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改有成本管理状况，油管扶正器价格，颠覆粗放式成本管理的有效途径。

扶正器是钻井工程中井斜控制和井眼轨迹控制的常用工具，扶正块的表面一般采用敷焊钨钢粉和镶嵌硬质合金柱的

抗磨措施。扶正器被卡后，通常采用套铣解卡的方法进行处理，但套铣的难度很大。

在套铣扶正器时，会产生冲击、震动、蹩跳现象，油管扶正器，会使破碎、断落而失去切削能力。

濮阳市元亨利通石油机械有限公司拥有的全自动注塑机、数控钻铣床等机械设备60余台，而且拥有的热处

理设备公司现已通过ISO9001质量体系认证，扶正器，产品严格按照国家相关标准及美国石油协会API标准设计制造。

濮阳市元亨利通石油机械有限公司公司拥有注塑机、机加工、橡胶制品、铸造、锻造、热处理等多条生产线，是集生产、研发于一体的大型民营科技型企业。主导产品有螺纹保护器（石油管材用、扶正器用）、高压由壬、锤击由壬、伸缩式钢由壬、法兰式转换由壬、焊接由壬、高强度活动弯头、万向自封式管接头、抽油杆扶正器、石油筛网、钻探胶管（水龙带）、耐火胶管、大口径胶管、低压胶管、金属软管、补偿器等石油机械上的配件。公司技术力量，设备齐全、检测手段。公司“以市场为导向，以用户为中心、以质量求生存、以信誉求发展”的企业理念得到客户认可，自成立以来，产品已国内各地。公司取得了骄人业绩。2009年销售额突破1亿元。
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