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取得盘点当日的固定资产台账。

一般资产管理部门会有自己的台账，财务部也有一份台账，如果企业内控相对完善，财务部的资产台账应该要和资产管理部门的台账要能一一核对，不过在实务操作中，双方部门的台账很大一部分是核对不上的。那原因是什么呢？主要是业务只管实物，财务也只管账务，双方未及时进行对账导致的差异。

在审计实务中，一般取得业务部门的资产管理台账进行盘点，然后与财务账进行核对调整，当然这不是的，实际操作过程中，可以根据自己了解到的情况灵活变通。（固定资产管理相对较好的企业资产台账上会有资产编码与固定资产的编码一致，公司资产盘点报价，我们盘点的时候是要将两者的编码进行一一核对的，如果盘点过程中发现有标签脱落或者贴错，应提请被审计单位注意，公司资产盘点费用，并将事项记录下来，帮助企业改进固定资产管理工作。）

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部分设备出现故障或损坏不能及时报告，造成资产报废不能及时进行财务销帐。

在清点过程中，发现个别固定资产未能有效地进行现场分配到人使用和管理，没有实行专人管理的固定资产。

个别固定资产物资已被淘汰或更新，没有及时更新，公司资产盘点，从而造成财务数据失真。

单独的固定资产在输入系统时没有按明细输入。

没有为固定资产建立详细的清单和电子档案管理。

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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，将相匹配一级管理方案开展考评。

融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：

1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，公司资产盘点多少钱，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;

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