在我国，MRO工业品采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体超市中建立中国工业品专柜。大型综合超市也会经营部分工业品，但种类和数量很有限。因为一个综合性超市可以在产品设计选择上主要以产品销售工作量大、周转速度快、购买使用频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车相关配件等工业品。在产品营销组合管理方面，采取将销售额向少数品种资源集中的办法，以达到通过大量增加销售的目标。另一种表现形式发展则为网上工业品超市。

纯粹靠销售企业拉动，组织管理效率是有天花板的，所以工作压力是巨大的 ，这也是我们一开始，电商在MRO市场进行渗透率较低的原因问题之一。然而，随着互联网思维的不断深化，传统业务的比例有所下降，新的MRO业务继续攀升。这次事件表明，工业品电子商务基本走上了正确的道路，这无疑是时代变迁给我们带来的机遇。如今，随着中国市场完全由“销售拉动”过渡到“供应问题驱动”，随着社会供需之间关系的逐步发展稳定，业务管理模式迎来了作为一个新的拐点，陈龙表示：“2020年，我们要加快经济转型，加速技术构建工业品采购数字化的能力，我们必须要从‘销售拉动、供应驱动’转向‘数字化推动’，转向交易与金融服务进行结合，转向为行业上下游公司提供相关软件类的产品，提供信息数字化的工具。”

MRO作为一个比拟边缘的采购行业，近两年由于互联网的动员，加快了对传统家当的革新，海内MRO工业品采购市场方才被打开，今天小编就跟大家来聊一聊MRO物资采购。在大中型企业和有分支机构的企业中，采购MRO将由各部门单独实施，造成采购行为的资源分散和浪费，采购一次批量减少，采购频率较高。 同类商品重复购买率低，需求迫切，采购强，工作量大，难以处理。在此研究背景环境之下，工业品超市应运而生。“MRO工业品超市”也叫“MRO工业品采购服务商”。这是国外一种的材料供应方式。由于其科学的理念和形式，近年来在中国的工业品市场上迅速发展，并大规模地取代了传统的商业模式。