柔性石墨纸生产操作规程：

　　1、车间主任认真遵照生产计划书。 生产计划书上注明产品名称、标准、型号、数量;

　　2、车间主任认真核对可靠资料是否与生产计划表要求一致，按原资料标准、型号分开堆放，并仔细记载;

　　3、产前，车间主任对原资料分批发放材料。 上下班次要相互衔接，未下班的材料下班后继续使用，使用结束后使用下一批;

　　4、上下班说明：接班人应详细了解上一班使用资料的各项技术指标和资料使用情况，确认上班生产情况后，方可使用同一批次质量;

　　5、供应前取出各袋合格证，按批次顺序供应。 把材料放进料斗后，要仔细检查。 发现取出垃圾，发现水超标和其他异常情况，应及时反应班长和厂长并记录;

　　6、注意节约原资料：散落在地上的质量及时回收使用，不能使用的堆放回仓库，并仔细记载;

　　7、放入膨化炉时，应均匀，柔性石墨纸，膨化温度不低于800，柔性石墨纸供应商，无物料泄漏。

　　8、膨化炉燃烧注意空气，合理调节煤气，适量石墨，确保炉体、输送管道正常沟通;

　　9、注意检查空气压力是否稳定，空气压力正负约10

　　10、避免膨化炉及相关管道漏料。 堵塞时，选择耐火保温灵活资料;

　　11、控制铺管箱内气流向下，调整进料送风和负压吸风，铺管箱内负压;

　　12、各风门调整到大后，根据密度均匀程度，调整密度大的位置，尽量使抽吸风大，达到产品密度均匀的配合

　　13、放气量大;

　　14、运输网运行与钢带同步。 接头和网面不能有孔。 钢网运行不得有偏向和材料泄漏;

　　15、耙吸效应中心应平整，柔性石墨纸加工厂，两端应相对较高，摊铺宽度与石墨纸宽度相对应，不能多也不能少;

　　16、渡板间隙与钢网同步

石墨纸生产操作规程是什么？

1、车间主任在接收原料前，认真按照生产计划进行，生产计划中注明产品名称、规格、型号、数量；

2、领用原材料时，车间主任应认真检查领用的材料是否与生产计划的要求相符，并按原材料的规格型号分别堆放，柔性石墨纸哪家好，做好记录；

3、生产前，车间主任要分批发放原材料，通勤时间是次要的。上班没收到的原料，下班要用，用完后再用下一批；

4、上下班交接：接班人应详细了解上一班所用原料的技术指标和使用情况，核实上班生产情况后方可使用同批次原料；

5、投料前把每个袋子里的合格证拿出来，按批次顺序投料。材料倒入料斗后，仔细检查。如果发现杂物，拿出来。如发现水分超标等异常情况，及时向班长和车间主任汇报，并做好记录。

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