提高企业竞争力：人才派遣能使组织把资源集中于那些与企业的竞争力有关的活动上。在激烈竞争的情势下企业没有过多的精力去关注于企业价值链的其他环节。对公司的如招聘员工、新员工培训、工资发放、人事档案管理等转交给社会上的服务公司或顾问人员，天津劳务代理招聘代理，从而使这些活动尽可能少地干扰企业构建竞争力。
可以减少人事劳动纠纷：在我国相关法律、法规和有关政策指导下，用人单位和人才代理服务事务所签订用人协议，人才代理服务事务所与被聘用人员签订聘用合同，用人单位和被聘用人员是一种有偿使用关系，这样，用人单位就可以避免直接与被聘用人员在人事(劳动)关系上的纠纷。
业务外包管理措施有哪些?
主要管控措施：。根据各类业务与主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，建立和完善业务外包管理制度。合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
企业面临复工复产难？
近期，反映复工复产难的声音不在少数。
“我也想复工，但买不到口罩。”“村里设卡出不去，城里租的房不让回。”“员工返程困难，天津劳务代理招聘，原材料厂不复工，我们面临断粮危机。”“我们在行业内过得还算可以，但靠发工资也只能撑3个月。”
“企业CEO骂HR的一封信：我需要的是企业如何才能活下去的建议，而不是花花绿绿的数字表格和员工情绪波动调查”，这封信在网上广为流传。
“什么共享员工建议？我们是当地行业内企业了，共享给谁？服务人员去共享还是技术人员去共享？共享出去的员工和技术还能回来吗？共享期间出了等问题算谁的？”
一些公司对未能复工的员工降薪。2月15日，教育公司松鼠AI的创始人栗浩洋宣布，全员3.5折工资5个月，“餐饮企业其实还算好的，起码不用买菜花钱了，天津劳务代理招聘服务，我们2000多家学校仍旧要全员服务，收入却跌到1折，在线学生大增，天津劳务代理招聘办理，但都是免费的，反而增加成本。”
另外，还有一些企业不敢复工。此前一些地方规定，企业复工“按照属地管理、法人负责和‘谁用工、谁管理、谁负责’的原则。”老板们直言，不敢动，因为担心负不起责任。
可以说，疫情下，企业复工复产面临各种难题。据称，此次疫情受影响就是服务业和劳动密集型企业，而这其中，不少是中小企业，企业越小，复工程度越低。
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