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盘点集团各分支机构,是一场长期的。许多大中型企业都在多地设立了分公司,通常是总部行政领导进行年终盘点,到各分公司进行盘点。对于管理人员,手工打印表格,人工盘点十多个,甚至几十个分公司,是一场旷日持久的。

集团分公司的易点固定资产管理系统提供了一种固定资产盘点解决方案,它可以采用手机扫码自助盘点、员工自助盘点、初始云盘点等多种盘点方式进行快速固定资产盘点,快速建立准确的固定资产台账,对盘点出的资产进行拍照上传,公司清产核资报价,总部进行数据监控,一键生成盘点报告,快速有效地进行盘点。


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本文对固定资产的盘点报告如下:

截至xx时间。

盘点固定资产。

帐面价值xx件,盘存数xx件,帐面相符的有计算机xx台,报废计算机xx台等。

盘存期间发现的问题和处理意见。

盘存期间发现的问题

1.在清点期间发现部分固定资产标签上没有或编号不一致;

2.公司内部固定资产管理文件没有,没有具体标准。

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盘点前应开展充足的盘点学习培训,包含参加盘点人员的岗位职责区划、盘点考核机制及其盘点方式 的学习培训。

我曾经就职的仓库总面积有数十万平,SKU总数极大,类型多种多样,仓储物流原材料盒、仓储货架尺寸高矮不一,盘点用时费力。以便确保盘点实际效果和盘点顺利开展,在盘点提前准备早期,清产核资,一定要按盘点阶段的组织结构层次等级分类开展学习培训:盘点总指挥长对盘点负责人开展学习培训;负责人对各地区责任人开展学习培训,各个区责任人对各个区盘点观察员开展学习培训。农村基层盘点人员的学习培训则由各团小组各部门管理制度人员运用晨会、主题班会等开展学习培训。磨刀不误砍柴工工欲善其事,盘点学习培训便是保证 盘点顺利开展的神器。


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