与其他快消品不同，MRO工业产品在工业品市场的推广策略上也有其的特点。其差异化的卖点来自于产品、价值、服务、技术等方面。因此，MRO企业可以从很多方面寻求自身的差异化优势。定位清晰，挖掘优势，实现品牌差异化的佳突破。由于工业品超市运营模式是进行的“统一管理，统一规划，统一建设，统一标识“，因此，浏览网站的消费者进入”一个点“就可以得到”一大片“的类型MRO产品查询和检索。同时，”货比三家“瞬时间可以实现。

目前，国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即，从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户，都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面，企业会根据自己工厂的库存情况，在当地的五金商城自行采购，或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购，货比三家，满足企业需求；企业周边的小商贩可以快速反应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端；与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时，由于我国工业品市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险，导致金融会计期间拖欠非常严重。

随着我国电子商务、物流、信息、金融等产业基础设施的快速发展和不断完善，设备制造与使用MRO企业完全有可能实现技术、人力、信息等方面的资源共享。在这种情况下，制造厂可以将自己的技术和人员进行优势变成一种社会服务质量直接提供给前者，应用到教学设备的运行环境监控、维修和大修中，企业文化可以享受到更加化的设备维修信息服务，并可减少在设备维修资源管理能力方面投入的大量人力物力，从而学生能够实现降低生产设备维修成本。这种由制造厂延伸到企业的一系列业务活动，给我们提出了一个新的概念——制造服务，而服务于制造服务的一整套支持系统就是MRO（Maintenance维护，Repair维修，Overhaul and Operation运行 ）。通常指企业在生产过程不直接构成产品的，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。mro工业采购品是指非生产原料性质的工业用品。