现在对于企业而言，有一种很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。必须说明的是，像猎聘公司等提供的猎头服务的工作应该也属于外包的范畴之内，只是这类外包的工作更化一些。
外包的意义
当您遇到这样的人事烦恼：员工的录用及调档，社会保险金和的转移等操作费心费时;各种人事办事机构和政策复杂多变，一旦人事工作出了差错，容易让公司遭受法律麻烦和经济损失;企业迅速发展，在各地设置分部，总部的人事经理往往鞭长莫及……本公司一系列和的人事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化手续，降低成本，为企业增值，让员工满意，提升人事管理的高度和竞争力。
“空壳化”太严重建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制
“空壳化”太严重
建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务企业和劳务队便成了施工生产的主力军，多数劳务企业缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重对农民工的培训、安全教育和管理，难以形成稳定的、高素质的新型建筑业产业工人队伍，包工头就是其中一种劳务用工形式。
据统计，有些地区劳务分包企业的“空壳化”比例高达62%以上，这些公司接到劳务分包任务后，靠着少数几个管理人员，津南劳务人事代理，临时拼凑缺乏组织、受教育程度较低、未经职业培训的农民工队伍来进行施工建设，导致分包、、拖欠农民工工资、恶意讨薪行为屡屡发生。
劳务公司的现状
建筑施工企业正在由劳动密集型向技术、管理密集型转化，津南劳务人事代理公司，但现在劳务公司的现状是：一方面，劳务作业人员缺乏系统的培训，津南劳务人事代理代理，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质要求，凭自己的理解和经验做操作；另一方面，施工总承包企业对劳务人员也缺乏约束力，劳务人员只服从他的直接雇主指挥而不服从施工总承包企业人员的管理；此外，一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包，造成管理成本和跨度过大，执行力下降。
如今企业用工，无论是人工本钱还是用工本钱都有进步，而企业的利润就将会越来越少。企业要想开展起来，就必需努力降低本钱，进步效率，这样才干取得更大的收入。一些企业为了顺应千变万化的市场，许多企业在人员配置上都采用灵敏多样的用工方式。像劳务派遣、人力资源外包、暂时工外包这些用工方式就比拟受用工企业的欢送。
一些有严重的时节性用工的企业，津南劳务人事代理办理，运用暂时工外包就是一种不错的用工方式，一旦企业的定单增加或产品转型，就能够向外雇佣一些暂时工以增加内需，不至于闲暇是又糜费了员工，一箭双雕，因法定工作时间减少，这样能够节约本钱。
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