抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。

就在几天前，抖音g方刚刚调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高质量增长。

于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？

事实证明，这种担心完全就是多余的——对月GMV超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。

而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。

但是抖音的缺点也非常明显，抖音是一家以科技驱动的企业，在创新方面很有可能好于美团和饿了么，可是在地面推水平中不一定比其他公司强。

毕竟服务实体，空有网还是不行，避雷带和人网更为重要。这种假如缺少了，没有得到更多线下门店数字的支撑点，这样会使抖音外卖送餐看上去缺乏服务项目，而店家缺少，类目不完整，给用户带来的体验感便会非常低。

挑选减少了，客户还会少。

传统式实体线的又一总流量破局点来啦吗？

传统门店等客上men服务的运营模式，抖音外卖团购南京，已不再融入这个社会了。在互联网挖金时期，全部创业商机都是在在网上，门店也需要开拓创新，积极去网上寻找机会。

紧随其后的就是 抖音 近日推出的“团购配送”服务。抖音面对自己日活6亿的庞大的流量，变xian以及商业化是当下其必须要思考的问题。

近一年来，抖音对本地生活业务板块动作很少。也许是为了后来的外卖服务，抖音本地生活zui近又出台了一系列的措施和业务，一是发布《2022年生活服务软件服务费政策通告》，对软件服务费进行了调整，这也意味着，抖音将告别“0服务费”的时代，为平台带来更大的收益；二是推出的“抖音来客APP”，来提升商户的运营效率。

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