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（4）企业内部开发中心是让有发展前途的管理人员到企业自己建立的基地去做实际练习从而进一步开发其管理技能的方法。该方法将课堂教学、评价中心、文件筐练习和角色扮演等方法结合在一起来进行管理人员开发。

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这种方法既进行思想、政策和程序等的交流，也对一些没有定论或的问题展开讨论，工厂员工派遣公司，包括对某些未来趋势进行探讨。研讨会通常与大学或咨询公司合办。该方法既能借鉴其他公司或学者的一些实践模式或研究成果，也能到一些有关未来走向的一些敏感信息。

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本书可作为各商学院、人力资源管理、公共管理、教育培训以及其他相关本科和研究生的课程教材和辅助教材，还适用于所有企业、事业单位的管理者、人力资源开发人士和研究人员，以及对人力资源开发感兴趣的所有读者。

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