一、成本精细化管理研究现状

精细化管理于20世纪50年代起源于日本，是针对过去企业粗放式管理而提出的在管理上的精耕细作，强调数量化和精细化，强调目标的细化、分解、落实。

二、成本精细化管理在石油机械厂的应用

成本精细化管理旨在运用精细化管理思想指导现代企业成本管理工作，使其成本管理实现精细化。

成本精细化管理实施扶正器制造企业成本管理发展的必经之路，是扶正器制造企业对当今经济设备发展的必然选择，也是企业改有成本管理状况，颠覆粗放式成本管理的有效途径。

在下冲程时，扶正器价格，抽油杆带着柱塞下行，固定阀关闭，排出阀打开，液柱作用在油管上，使油管伸直而抽油杆柱承受在液柱中的重力，杆柱与液体之间的摩擦力，采出液体通过排出阀的液流阻力所产生的向上作用力，下行时特别是在活塞游动打开前的瞬间，扶正器厂家，由于泵内液体及泵简内壁对活塞的阻力，加之以上力的作用，导致整个杆柱下部受压、上部受拉，拉压之间存在既不受拉又不受压的中和点。中和点以下，杆柱受压失稳弯曲，弯曲的杆柱与油管内壁接触，抽油杆扶正器，发生磨损现象。由于杆柱的塑性较强，上部的重力不会很快对下部形成压力，而下部杆柱在上冲程的惯性力作用还在向上运动，敦煌扶正器，大大增加了中下部杆柱的弯曲程度，杆柱发生弯曲的这种现象称为“失稳”。

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