卸料平台采用16#槽钢制作，宽度为2.5米，长度为6.5米，上铺5CM厚的木板，采用f17的钢丝绳拉锚，于结构相连处采取在结企院射符构顶板上予留100*100洞，采用钢丝绳扣与之相连。
      1. 卸料平台的制作故精项应由专门电焊工进行。

2. 所要求的焊缝不得有脱焊、漏焊、焊缝应饱满。

3. 平台上的木板应满铺，并用8铅丝绑牢巩巴店。

4. 防护栏杆的高度不应低于1.5米，且内侧应遥地弃立挂密目安全网。

5. 钢丝绳的锚扣应符合规范要求。

材料管理还有一个，实际上材料管理还有更前沿的，就是说很有可能跟我们高大上的项目一块做，就是BIM技术的结合。

第四是方案与工法管理。现在由于项目越来越复杂，我们要求各个方案更可视，更及时，不管是吊装的方案，还是机械安装的方案。我见过一个公司，就是金属五金建安，他们要求所有的工艺工法必须严格按照流程，而且把风险预判做了很好。他们公司黄总跟我说过，他可以保证他们做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不仅仅是做建筑的人。

第五个是生产与环境。项目就是以进度为主线，计划是关键，关键就是生产和组织的协调，真正它是把一些辅助性的计划挖进来的，但是我们刚开始工作时候只做主线工作，江苏智慧工地管理价格，不做辅助工作。

我们做器械管理，特种作业人员管理有了机制保障，智慧工地智慧工地管理价格，机械利用率提高70%以上，智慧工地智慧工地管理价格，智能加工机械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量会越低。

材料管理，这里面我跟大家说一下，实际上我们走访了很多项目出现的问题在哪儿?材料管理中心是材料的几种信息。第二是询价，指导价的基础只能是大数据产生平均价格，不断压低机械，这是真正互联网能对我们材料采购价格上面较大的帮助。第三个问题是进出数量控制;就是数量如何控量。我们现在还发现一个更有意思的问题，从供应商开始供量就开始克扣你，有一个项目干了两个半月，也就是74天的样子，我们看它后台的数据，就是钢筋，智慧工地智慧工地管理价格，混凝土，就这两项，74天，接近40万。真正的材料管理一个是控制消耗量，第二必须控制进门量，这是真正互联网能为我们解决材料管理上面的东西。

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