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苏宁的供应链、物流、服务优势也对员工提供源源不断的支持。选品、发货、售后服务都由苏宁完成，员工只需要分享自己的社交圈流量，就能轻松带货。如今苏宁建设了全场景零售平台，涵盖线上、线下等全场景，这给员工形成强大的品牌背书。

今麦郎四合一模式是基于即时性消费品类，大量的小型终端售点，需要持续地拜访和终端服务。这些服务简单重复、可标准化，但需要大量的人力在终端作业。技术含量不高，可替代性强。在这个前提下，这个系统是有效的。但一些非小店类，或者是需要大量非标准化拜访的，重度需要智力来解决的复杂问题和项目，这个方法效果不理想，所以千万不能生搬硬套。

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去年2月，格力给8万员工都开了网店，网店的产品基本上覆盖了格力电器绝大部分产品，包括手机、空调、充电电源、电饭煲等等。格力规定每位员工年销售任务1万元，全员营销方案，卖多有佣金奖励，卖少有考核。前几年，格力曾针对手机、净水器、冰箱等产品也进行类似的全员营销。

湖南企服信息技术有限公司是一家集搜客与电销系统、销售管理系统、合伙人赋能管理系统、营销素材管理系统、SCRM客户管理系统、四合一小程序、积分商城系统搭建、企叮咚赠品营销解决方案于一体的企业数字化营销服务商。

企业私域营销一定是个系统工程。从流量引入，到流量沉淀，到流量，在这个系统里有很多的关键节点。这些关键节点彼此咬合，构建一个价值闭环。为什么有些朋友在做营销过程中，总是无法达成预期的目的，关键就在于这个系统是不完整的。

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