无论生产者能否做到，他们总是做出美好的承诺。 这是承诺的陷阱，因为承诺的执行较晚，在对生产者进行检查和评价时，除了调查、查明他们的现状和承诺外，更重要的是审查他们的伙伴关系意识。 如果在工业品厂商的谈判中，在其他合作案例中，在长期的工业品采购市场表现中，他们的潜在意识只是将客户视为一种简单的交易关系，有些甚至是锤击交易，那就是要更加重视。 如果他们利用客户作为合作伙伴来维持合作，那么优先考虑是值得的。

MRO是Maintenance（保养）、Repair（维修）、Operation（运营）三个方面英文学习单词的缩写，即是一个工厂可以使用的辅料和易耗品。是指企业在生产发展过程不直接成本构成中国产品的，为了能够满足其正常的生产管理运营，而对我国企业的设备，机械，设施等进行维护保养，维修技术以及公司运营的非生产性活动物料。对企业社会而言，MRO工业品采购的量相对于传统生产性物料要少很多，但是它却直接影响影响到整个企业的生产与运营。

MRO采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对企业成本控制和利润的影响不容忽视。美国MRO 采购调查报告显示，MRO 采购占企业总采购成本的比例平均为26%，为63%。以一个公司采购管理成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购项目成本可以降低8％，就可以将利润率水平提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品采购交易的发展趋势。