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温泉发展策略如今温泉面临着困境：不知道什么样的温泉能够持续经营下去，顾客口味改变，有可能给温泉企业带来灭顶之灾；缺乏产品和技术标准，度假村温泉，大家对好温泉没有共识，连温泉的定义都没有标准；做温泉越做越复杂；不知道谁是真正的竞争对手；缺乏的人才。应对的策略：必须认识到温泉的性质、温泉的性和垄断性，把服务、营销做好，对于资源条件和区位条件都比较好的温泉项目，要把自己做好，不断改进。

广州健普达康体设备工程有限公司--温泉水疗设计更前沿

平面动线规划决定着场所日后经营的关键，前沿且科学合理的规划设计是每一个商业空间所需要的，这将影响着场所本身的人工成本和运营成本，以及消费者的消费体验，从而直接导向利润。项目定位、项目位置、项目周边配套设施、人文风情等因素在不同程度上都会影响一个项目的平面布局，因此针对水疗会所、洗浴会所、城市温泉、温泉度假村在平面布局上有不同的差异，然而万变不离其宗。

广州健普达康体设备工程有限公司--温泉的客流动线

规划动线时优先考虑客流动线，主要考虑两方面：车流和，车流又得考虑客人是自驾车到达还是打车到达，另外具有住宿功能的还需考虑带团大巴车到达的处理，更好的规划客人的分流以及汇集问题。动线就得从客人进门开始考虑，温泉度假村规划公司，就是有计划的引导客人，想象怎么样让客人进门之后看到的触碰到的感觉到的是方便又自然的状态。

广州健普达康体设备工程--温泉的物流动线

物流动线是连接外部跟内部的通道，惠州温泉，解决内部资源补给以及垃圾处理的问题。货物运送，直接就是跟货梯相关，货梯跟厨房相关，厨房跟餐厅相关，而餐厅设置好是员工动线和景观结合好，所以整个动线都是环环相扣，紧密连接的。值得注意的是服务过程中产生的垃圾运输线是不能让客人看见的，这里需要隐蔽的垃圾处理动线。

广州健普达康体设备工程有限公司--温泉设计的关键点

在温泉设计阶段，根据项目策划思路往下细化，要把握好几个关键点：1、提出规划构想。包括建设内容、功能布局、建筑风格、文化主题等，重点是塑造项目的个性内涵。2、分析技术经济可行性。要分析建造成本是否佳、运营成本特别是加热成本、回报周期与风险控制等，重点是用好用足每一分钱。3、确定主要技术参数。包括接待容量、建筑面积、耗用水量、热量平衡方案、机房管网布置等，重点是同时兼顾投资成本和运营成本。把握好上述要点，后续的景观、建筑、水电深化设计就不会走偏。

广州健普达康体设备工程有限公司--温泉建造时选择靠谱的公司

在建造阶段，由于是多单位、多、多工种并行交叉作业，对于施工工期、工程质量、建造成本等的控制显得十分重要，需要有团队、周详计划和严格监管，按照土建基础、管线预埋、建筑工程、设备安装、铺装与绿化、装修装饰等合理顺序分步实施。有些业主稍不注意，网红温泉，就会出现浪费材料、质量缺陷、工程返工、耽误工期等问题，甚至留下后期运营管理上难易弥补的硬伤。因此，建造工作好交给一家有经验的单位进行全过程的组织协调管理。

广州健普达康体设备工程--温泉的运营管理

在运营阶段，重点是做好营销和管理。当前形势下营销主要把握三点趋势：公务消费受限而家庭自驾游自助游爆发式增长、新媒体对温泉口碑的高传播力、带薪度假错峰出游趋势下游客体验关注度提升。而做好管理，是运作成本低而顾客满意度高，其实二者不矛盾，因为除了服务意识、流程标准化等传统管理方法外，我们可以通过设计来实现管理更优的目标，例如合理的流线规划及岗哨服务点布置，能够达到使用员工数少而覆盖区域。

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