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总的来说,未来5年,将会出现新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造这5个新趋势。无论是工厂、电商平台还是贸易商,在这5个领域中,如果抓住机会能走一步,就能比别人获得更好的竞争优势。除此之外,我们发现供应链下游的售后服务平台、将设计师纳入供应链决策系统等,都呈现不错的发展趋势,为B2B平台构筑了更多的维度。

中国改革开放已经进入到一个更好的时代,我希望有更多的创业者能够把握这个机会,投身到新渠道、新物流、新系统、新金融和新制造领域,未来10年是一个大好的B2B创业浪潮。希望有更多的创业者能够把控好变革的趋势,投身到各行各业的B2B平台建设中来。在国外,仅MRO工业品电商这一个赛道,有近10家的独角兽公司,其中2家市值超过100亿美金。我预言未来10年,中国将在B2B领域至少诞生200家独角兽公司,其中10家市值超100亿美金的超级独角兽公司。


从企业到产业B2B,这背后有着怎样的商业逻辑?


过去我们研究供应链架构,往往以企业为对象,从单一链条展开,关注供应链上的企业(链主)与非企业(链属)之间如何进行有效协同,从而提升单一供应链的效率和价值,并与其它供应链展开竞争。

商业逻辑

为了确保竞争优势,企业往往拒绝共享。因其体系封闭,内生循环,笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。

近几年,伴随着供应链上第三方(如物流、金融、信息服务方等)的服务水平和整合能力的大幅提升,南京全网营销,供应链架构的内涵和外延正在不断拓展,出现了产业/平台供应链的概念。


在供应链网络中,产业B2B平台方同时为多条供应链服务,他们通过提供丰富多样的增值服务,吸引了大量的上下游企业入驻平台,形成了“企业(N)+产业平台(1)+企业(M)”的模式。

为了提高服务效率,平台往往强调共享。因其体系开放,外生循环,笔者将其称之为“开放式产业平台供应链体系”。


弱小受欺,被动挨打。以物流企业为例,前些年我们参加物流行业的峰会,听到多的就是“钱难赚”、“客户少”、“压力大”。然而这几年情况大为改观,许多转型的物流企业如今做得风生水起,一下子变成了人人羡慕的“高富帅”。其业务线也从过去单一的物流服务,品牌全网营销,拓展到了信息化,甚至是投融资等过去只有金融机构才有权利玩的“高大上”项目。



2.搜索引擎广告(SEM):通过支付给搜索引擎投放广告费用,将广告信息展示在搜索结果页或其他合作网站上,吸引潜在用户点击访问相关页面。3.社交媒体推广(SMM):通过在社交媒体上发布内容、参与话题、与用户互动等方式,增加品牌曝光度和影响力,促进用户分享和讨论。4.内容营销:通过创建有吸引力的、有价值的内容,如博客文章、视频、漫画等形式,吸引客户关注并转化为付费用户。5.电子邮件营销:通过发送电子邮件、新闻订阅等方式,向潜在或现有客户推销产品或服务。


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