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固定资产盘点前的准备

1、组成固定资产盘点小组，明确责任分工

企业根据自身实际情况，组成由资产管理部门、使用部门、财务部门等人员组成的固定资产盘点小组，明确具体的责任分工，以及问题的协调、上报和处理机制。

2、编制固定资产盘点计划

固定资产盘点小组负责制定清查计划，包括账务清理、实地盘点、产权和资料的收集及认定、损益证据收集、损益鉴定及损益申报等内容，以及这些内容的实施时间、实施人、实施程序和方法、分阶段工作报告的撰写及完成时间等。

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固定资产盘点是对固定资产进行实物清点，以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是，企业资产盘点，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，企业资产盘点服务，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。

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经过实地盘点，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，企业资产盘点找哪家，并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管 理。

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本文对固定资产的盘点报告如下：

截至xx时间。

盘点固定资产。

帐面价值xx件，企业资产盘点费用，盘存数xx件，帐面相符的有计算机xx台，报废计算机xx台等。

盘存期间发现的问题和处理意见。

盘存期间发现的问题

1.在清点期间发现部分固定资产标签上没有或编号不一致；

2.公司内部固定资产管理文件没有，没有具体标准。

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