橫向或者纵向整合

　　前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高，大型化工设备运输，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。

　　对于无资产主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单向物流功能作业或资源 ，发展同单一物流功能提供商的关系，也是创造价值的一种方法，这样物流供应商可以专注与自己和新的能力的服务。在橫向上第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供的地域覆盖面。

【一】物流行业战略重组产生的背景

我国经济进入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，武汉化工设备运输，发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下，石化环保设备运输，物流业自身发展当中固有的问题更为突出，主要表现在：

【1】有效需求不足和无效能力供给过剩;

【2】社会物流成本居高难下;

【3】企业盈利能力每况愈下;

【4】物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后;

【5】物流需求增速放缓，大部分企业经营陷入困境。

物流货运公司在零担市场订单碎片化、运单轻量化的大趋势下，化工设备运输哪家好，零担专线进行及时地转型升级成为企业的必选项。

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一般来说，网点数不是专线的能力，发车量则是衡量专线的重要指标，而目前有的专线已经超越了点对点的模式。开始从单点对多区域的“扇形”模式，向区域对区域的“哑铃”模式转变。

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