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以当今我国物流仓储制造行业還是以人员密集式主导的情况为前提条件，以一名当场作业管理方法人员的角度，对盘点管理方法阐释一点本人了解，及其从而释放出的有关物流仓储管理的感受和建议，期待能对物流仓储从事同行业和仓储物流管理人员在具体工作上有一丝协助。

盘点期库存应急变动的难题。

盘点时必定是已沟通交流好上中下游供应链管理不进出库，盘点固定资产，仓库冻洁，盘点固定资产价格，可是会出现应急转站、调拔、出入库的状况。因此仓库要提早搞好应急预案，出現难题时各单位依照应急预案立即沟通交流意见反馈给盘点当场，立即搞好账实的解决，避免 因出現多余的出现异常意见反馈和不正确的错误处理造成 的账实不符合。

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盘点前准备

固定资产的实地盘点核实是本次资产清查的重要内容，单位在盘点前，盘点固定资产服务，应准备好分类及明细盘点基础表、固定资产卡片、已盘点资产粘贴预先通过首码固定资产管理系统打印出来的资产条码标签、产权证明材料、使用方向证明资料，规划好盘点的时间、路线、先后顺序、分组情况，以及对毁损、报废、存在重大变化情形的内、外部会审小组或鉴证小组的组成及实地勘察时间安排，以及财产损失证明文件的取证安排、申报材料的组织和呈报、总结撰写等，形成书面《固定资产盘点计划》并下达至所有参加盘点人员，在单位资产清查办公室的统一领导下和在中介机构的监督下组织实施。

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未按财务制度规定入账的收入、支出凭证，按规定及时入账，第三方盘点固定资产，确保会计信息真实准确；不符合财务制度规定的借条，应当要求追回。

对于白条支出，应说明理由，并要求以交换；由保险柜保管的私人物品(例如，董事长等)的清理。盘盈损失经批准程序后，应作帐务处理。资产清查中企业盘盈的固定资产，作前期差错处理。固定资产盘盈通过“以前年度损益调整”科目核算。

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