厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。

     人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，芗城普工，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，工厂普工，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

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     在电信行业，劳务派遣员工主要分布在营业厅、装维、摆摊营销、呼叫中心等岗位。2012年底，中国移动正式工为18.2万人，电子厂普工，而劳务工高达33.5万人，劳务工比例高达64.7%。经过一系列调整，2014年底，中国移动正式工为24.2万人，急招普工，劳务工为23.8万人。劳务工比例接近49.5%，仍然远远超标。2013年，中国电信集团制定了《关于进一步推动劳务派遣和外包单位建会入会工作的通知》。在中国联通，劳务工平均薪酬仍较大程度落后于正式工。根据2014年财报计算，中国联通正式工2014年平均薪酬15.17万，而劳务工仅6.83万。 劳动力市场呼唤同工同酬，需要的是打破固有的二元结构，把编制的标签去除，把市场的体制理顺。

        厦门员源人力资源服务有限公司主要从事人力资源储备、临时工;小时工;劳务派遣;业务外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生产线承包、短期项目承包。

       国际化人才储备进程，引导是一个主要方面，但需要两个互动的配合。个互动是“——社会——企业”的互动。存在的直接推动企业的国际化人才储备模式，容易导致管制与行为错位，不利于企业自觉与企业自为。事实上，国外的人才智力输出大多是社会中介组织的行为，社会参与不仅意味着成本优势，还意味着“——社会——企业”共同参与的协同治理过程的形成。

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